THE MAP

Career Book / 定着支援型キャリアガイドブック

── For your hired talent, after the welcome ──

採用パンフに、
続編があってもいい。

The next chapter after the hiring brochure.

新卒〜5年目が、毎月そっと開く。
貴社の言葉で作る、定着支援型キャリアガイドブック。
採用した若手を辞めさせないための"OS"を、貴社にインストールします。

貴社向けの制作プランを相談する→ 目次プレビューを見る

THE MAP

君の5年後、10年後を決める本。

Pages

全80P

Format

書き込み式

Target

新卒〜5年目

Renewal

年1回改訂

受講料(税別)

0万円〜

※ Lite / Standard / Enterprise の3プラン

Pain / 採用後に起きていること

採用に1億使っても、
入社後の本がない。

離職は、賃上げでは止まらない。
若手が辞める理由は、給与の絶対額ではなく、「この会社にいて、自分は5年後に何者になっているのか」という問いに、会社が答えられなかったことにあります。

Gap 01

採用パンフは、
入社後に読まれない

採用の瞬間は華やかな未来を語る。しかし入社後、現場で不安と孤独に直面したとき、若手の手元には何も残っていない。採用パンフは、ゴミ箱に消える。

Gap 02

制度ハンドブックは、
若手に翻訳されていない

人事制度は整備されている。しかしそれは「評価の基準」であって、「キャリアの物語」ではない。等級定義書を読んでも、若手は自分の5年後をイメージできない。

Gap 03

1on1は、
ツールなしで属人化

1on1制度はあっても、上長によって質がバラバラ。「何を話すか」「どう聞くか」の共通ツールがないまま、気まずい沈黙が続き、若手は心を閉ざしていく。

The Silent Exit / 静かな退職

辞める前に、若手は
"ここにいていい理由"を探している。

Retention

Solution / T3の処方箋

「制度」と「感情」のあいだの、
物語の空白を埋める。

君

二人称「君」で語りかける

「社員は」「受講者は」ではなく、「君は」。若手に直接語りかける文体で、親密な対話を生みます。

月

毎月開きたくなる設計

配って終わりではない。1on1で上長と一緒に開くワークブックとして、毎月の対話の核になります。

社

貴社の言葉・制度・先輩で構成

一般論ではない。貴社の等級制度、先輩10名の実名物語、年収レンジが流し込まれた、自社専用の1冊。

続

長期運用される資産

Vol.1 → Vol.2 → Vol.3と年次改訂。若手の世代が変わっても使える、会社の"キャリアOS"になります。

Design Principles / 5つの設計原則

業界を問わず、
効くための5原則。

建設人材派遣業の実ケースから生まれた本商品は、CHRO視点での徹底レビューにより、以下の5つの設計原則を獲得しました。
業種を問わず、人を育てるすべての企業に適用可能です。

安

Principle 01

夢の前に
安心を置く

強い未来像を語る前に、「今いていい理由」を保証する。初期離職の直接的防止装置。

挑

Principle 02

約束ではなく
挑戦できる道

「到達できる」ではなく「挑戦できる」。若手を追い詰めず、甘やかさないバランス。

救

Principle 03

救済導線を
必ず入れる

「しんどい時、一人で抱えないで」のページを、物語序盤と90日時点に配置。

問

Principle 04

面談で使える
言葉に統一

各ページに「1on1で聞く問い」を配置。上長がそのまま読み上げられる面談ツール化。

誠

Principle 05

独立は
勧めない

「長く一緒に働こう」と誠実に伝える会社の本として筋を通す。道はすべて社内に引く。

Contents Preview / 目次プレビュー

4フェーズ12パート、
離職防止の心理メカニズムに沿って設計。

以下の順序は離職防止の心理メカニズムに沿って最適化されています。
順序を変えると効果は大きく落ちます。どの業種でも、この章立ての順番だけは崩さない設計です。

APhase A / Acceptance

「今、ここにいていい」 / 感情の受容

Prologue / Part 0 / Part 0.5

モヤモヤの受容 + 救済導線。「夜、同期と比べて落ち込む ── そう感じるのは、君が真剣な証拠だ」から始まる、感情の安全地帯。

含まれる章: この本は何か / モヤモヤの受容 / 救済導線(相談先)

計12PP.4-18

BPhase B / Proof

「先に歩いた人が、ここにいる」 / 実在の証明

Part 1 / Part 2

先輩10名の物語 + 最初の90日の歩き方。実在する先輩の肉声で、「このキャリアはあり得る」を証明する。

含まれる章: 先輩10名の物語 / 最初の90日の歩き方

計16PP.19-34

CPhase C / Visualize

「5年後・10年後が、見える」 / 未来の可視化

Part 3-7

年次別ロードマップ / 業界のすごさ / 年収×資格・スキル / 自社の武器 / AI時代の立ち位置。若手が自分の未来を具体的に描ける最重要フェーズ。

含まれる章: 年次ロードマップ / 年収×スキル地図 / 自社の武器 / AI時代論

計24PP.35-58

DPhase D / Action

「明日から、動ける」 / 制度と行動

Part 8-10 / Final

等級制度の翻訳 / 5年目の問い / 明日からのチェックリスト / 社長・CHRO・現場トップ3名の手紙。読後の行動変容まで設計された締めくくり。

含まれる章: 等級制度翻訳 / 5年目の問い / チェックリスト / 最終メッセージ

計22PP.59-80

Process / 90日の制作プロセス

ヒアリングから納品まで、
90日で完成します。

コンサルが数ヶ月かけて手作業で書く本ではありません。
T3独自の設計テンプレートと専門ライティングチームで骨格を高速に組み、CHROレビューで魂を入れる── これが、90日納品を可能にするハイブリッド制作メソッドです。

Day 1-10

診断

課題整理・ペルソナ設定。貴社の離職率・採用コストデータから仮説を構築。

Day 11-30

素材集め

先輩10名インタビュー代行・等級表解析・経営トップメッセージ素材化。

Day 31-60

原稿制作

T3独自テンプレートに沿って専門チームが全章執筆。CHROレビューを反映しながら品質担保。

Day 61-75

レビュー

CHROレビュー反映・法務チェック。経営会議への提示と承認。

Day 76-90

制作・納品

組版・印刷・配布キット納品。全社配布と説明会実施サポート。

Client Deliverables / 貴社からの提供物

過去3年の離職率/等級制度書/先輩10名プロフィール/経営トップ3名のメッセージ素材/自社のMVV。
これら5つの素材があれば、90日で貴社専用の1冊が完成します。

Package / 3つのパッケージ

貴社の規模・体制に合わせた、
3段階のプラン。

「安い/普通/高い」ではなく、「何を内製で、何を当社が担うか」で3段階を作りました。
CHROは予算と組織リソースの両方を加味して選択できます。

Plan 01

Lite

300〜500名規模 / まずは試したい

150万円〜

ヒアリング・設計ワーク:半日×1回
構成案・章立て設計提供
テンプレートデザイン提供
原稿制作:貴社内製
CHROレビュー:なし
印刷・配布:貴社手配
年次改訂:なし

Lite プランを相談→

RECOMMENDED

Plan 02

Standard

500〜3,000名規模 / 本気で定着を変えたい

500-800万円

ヒアリング:半日×3回
構成案・章立て設計提供
標準デザイン
原稿:T3と共同制作
CHROレビュー:1回
印刷・配布:オプション
年次改訂:年1回

Standard プランを相談→

Plan 03

Enterprise

3,000名以上 / 全社定着戦略を刷新

1,500万円〜

ヒアリング:半日×5回+合宿
構成案・章立て設計提供
オリジナル装丁
原稿:T3フル制作
CHROレビュー:3回
印刷・配布:当社手配
年次改訂+四半期運用支援

Enterprise プランを相談→

Return on Investment / 投資対効果

1人あたり年1.2万円。
離職1名削減で、200万円回収。

CHROが社内稟議を通すためには、「総額」ではなく「1人あたりの投資」に換算した説明が効きます。
以下がCFOが納得する計算式。提案書のエグゼクティブサマリーに必ず入れてください。

¥1.2万

Per Person / Year

Standardプラン 600万円 ÷ 対象若手 500名 = 年1.2万円/人。
3年定着率が10%改善すれば、早期離職1人あたり再採用コスト約200万円×改善人数分が浮く。

Scenario 01 / Retention

早期離職の防止効果

新卒3年以内離職を年10名削減
× 再採用コスト200万円/人
──────────
年2,000万円の損失回避

Annual Saving

0万円

Scenario 02 / 1on1 Efficiency

1on1の質的向上効果

若手500名 × 月1時間 × 12ヶ月
× +20%効率化 × 時給換算(6,000円)
──────────
年720万円の価値創出

Annual Value

0万円

Scenario 03 / Employer Brand

採用広報への転用効果

採用面接時の配布物として機能
→ 採用広報費削減
──────────
年500万円相当の効果

Brand Value

0万円

Scenario 04 / Engagement

エンゲージメント向上効果

若手ENG+5pt改善 → 生産性+3%向上
× 500名 × 平均年収400万円
──────────
年6,000万円の生産性UP

Productivity+

0万円

※ 上記ROI試算は、業界一般値を用いた想定モデル計算です。実際の効果は、貴社の状況により異なります。

Conclusion

150〜1,500万円の投資で、年数千万円の効果を生む。
これが、CFOも納得する"定着支援への投資"です。

Industry Fit / 業種別の効き方

業種を問わず、
若手定着は共通課題。

本商品の勘所は、「若手が辞める瞬間の感情の流れ」をロジックとして構造化した点にあります。
製造業でも、金融でも、医療でも、IT・飲食でも、同じ構造で機能します。

01製造業

技能職の3年以内離職率の改善。「仕事の意味が見えない」という退職理由を減らせます。

→

02サービス業

拠点分散で孤立しがちな若手の定着支援に有効。店舗マネージャーの1on1ツールとしても活用されています。

→

03IT・専門職

専門職とマネジメントの2本立てキャリアを可視化。中堅層の自発的なキャリア意識が変わります。

→

04建設業

現場若手が業界の不変の価値を再認識。技能職の定着率が大幅改善し、採用コスト削減。

→

05小売業

店舗オペレーションで消耗していた若手がキャリアを描けるように。店長候補の内部昇格率UP。

→

06医療・介護

専門職のキャリアラダーを可視化。資格取得と年収の関係が明確になり、モチベーション向上。

→

Proof / Results

数字が証明する、
定着支援の効果。

改善

3年以内離職率の改善

若手の"いていい理由"が明確化されることで、早期離職リスクの低減が期待できます。

活用

1on1での活用

上長がそのまま読み上げられる設計のため、1on1制度の底上げに貢献します。

向上

エンゲージメント向上

"会社が自分を見てくれている"という実感が、若手のエンゲージメント向上につながります。

Voice / 導入企業の声

キャリア本が、
何を変えたか。

「採用パンフは作っていたが、入社後に何も残っていなかった。この本ができて、若手の表情が変わった。1on1でも、上司が自信を持って話せるようになった。」

人

製造業 CHROManufacturing / 2,000名規模

「等級制度の説明資料は以前からあった。でも若手に読まれなかった。本書は"翻訳"の威力を証明した。同じ内容なのに、読まれ方が全く違う。」

企

IT企業人事部長IT / 500名規模

「採用面接の場面でこの本が"武器"になった。離職率改善だけでなく、応募者の質も変わってきた。想定外の副次効果だった。」

取

サービス業代表取締役Service / 800名規模

「Enterprise プランで年1,500万円。高いと思ったが、離職削減効果と採用広報効果を合わせれば、初年度で回収できた。Vol.2の制作を即決した。」

社

専門職特化企業社長Professional / 500名規模

FAQ / よくあるご質問

よくある
ご質問。

Q.01うちの制度がしっかりしていないのでは、この本も作れないのでは?+

むしろ逆です。「制度が複雑で若手に伝わらない」のが多くの企業の共通課題です。本商品は、既存の制度を1文字も変えずに、若手の言葉に翻訳するための本です。制度改定を待つ必要はありません。

Q.02社内で内製できるのでは?+

内製の最大の壁は、「若手の感情をつかむ第三者視点」と「CHROレベルの物語構成力を持つ社員」の不在です。T3の設計テンプレートと専門ライティングチーム、外部CHROレビューが、この2つを代替します。書かれる言葉はすべて貴社の言葉に帰属します。

Q.03効果は保証できるのか?+

離職率の改善を保証することはできませんが、「配布3ヶ月後の通読率」「1on1での活用率」は契約KPIとして設定可能です。納品後3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月のレビュー会を標準装備しています(Standard以上)。

Q.04経営会議で「コンサルの外注」に反対される可能性がある+

本商品は「外注」ではなく、「CHRO名義での出版物」です。本の著者は貴社(またはCHRO)、発行元は貴社です。T3は制作代行として協力するのみで、本書の思想と言葉はすべて貴社に帰属します。

Q.05独立や転職を勧める本にはならないか?+

なりません。本商品の設計原則⑤として、「独立の選択肢は入れない」を明記しています。すべてのキャリア選択肢は社内の道として描きます。「長く一緒に働こう」と誠実に伝える本としての品格を守ることが、本商品の根幹です。

Q.06年次改訂は必須ですか?+

必須ではありませんが推奨します。毎年Vol.2、Vol.3と更新することで、若手の変化に合わせて本を進化させられます。Standardプラン以上には年次改訂サポートが標準で含まれています。

Start Your Career Book

90日後、
貴社の若手が、
毎月開く1冊が完成する。

Next Step / 次回制作枠

貴社の若手が、
5年後もここにいる
理由を、本でつくる。

次回制作は、月5社限定での受付です。2026年度分の残り枠は3社となっております。プランの選び方・制作事例・見積もりなど、まずはお気軽にご相談ください。

T3の

保証

PROMISE

T3の約束 / Quality Promise

CHROレビューで、
魂を入れるまで納品しない。

"テンプレートで高速、CHROレビューで品質"。T3の姿勢です。貴社が納得する1冊を納品します。

30 SEC

まず30秒、フォームを送る / 担当者より直接ご連絡いたします

→ プラン比較資料を無料ダウンロード→

✓

営業的な勧誘は一切ありません。 貴社の若手定着課題を伺い、キャリア本が最適かどうかを率直にお答えします。
他の手段(研修、評価制度など)の方が合う場合も、その旨を正直にお伝えします。無理なご提案はいたしません。

採用パンフに、続編があってもいい。

採用パンフの先に、働く意味の解像度を置く。

採用に1億使っても、入社後の本がない。

採用パンフは、入社後に読まれない

制度ハンドブックは、若手に翻訳されていない

1on1は、ツールなしで属人化

「制度」と「感情」のあいだの、物語の空白を埋める。