管理職育成・離職防止・評価制度の再設計まで。
採用から定着、育成、評価まで、"人の悩み"を分断せず一本につなぐ。
組織の役割設計から、経営の再現性をつくる。
ファーストセッション・30分の無料相談ともに、お話を伺い、貴社の現状を整理した上で、必要な打ち手を複数ご提示します。
歯磨きを「教えて終わり」にする親はいません。
子どもが習慣を獲得するまでに通る道は、
① 知る → ② 親が手伝う → ③ 歌で習慣化 → ④ 検診で指摘 → ⑤ 一人で磨ける──の5段階。
研修も、まったく同じです。
①「教える」だけで止まれば、当然 虫歯になる。
T3が設計しているのは、研修ではなく、習慣を獲得する全工程です。
現場で何度も聞いてきた、経営者の"生の声"。
ひとつでも心当たりがあれば、この先を読み進めてください。
私たちが提供するのは、座学ではありません。
全員が手を挙げ、自分の役割を引き受ける──
その瞬間が、毎月、全国の組織で起きています。
完成形を演じない。学び続ける姿勢こそが、組織の学習文化をつくる。
本気で取り組む人にだけ、本気で向き合う。期待値を下げない関係性を結ぶ。
能力差は前提条件にすぎない。すべての人に、設計された成長の道がある。
"役割を科学する"とは、役割を構造で表すこと。
STARTERからVISIONARYまで、社員の"今"と"次"を12のロールステージで定義します。
ROLE NEXUSは、資料を渡して終わりではありません。
設計者自身が現場で語り、チームで議論し、自社の文脈に翻訳する。
この対話のプロセスこそが、役割設計を組織に定着させます。
企業研修だけが組織開発ではありません。
大学・専門学校での講演活動を通じて、
働く前の世代に「役割設計」の視点を届けています。
将来、組織の中でこの視座を持つ人が一人でも増えるように。
T3が伴走させていただいた支援事例を、3つご紹介します。
※ 公開許諾の都合上、企業名は匿名化し、業種・規模のみ公開しています。
一般的な研修サービスと比較した、T3の特徴を5つの視点で整理しました。
どちらが優れているかではなく、経営者が"組織に何を残したいか"によって、選び方は変わります。
※ 右列は、一般的な研修サービスに見られる傾向をもとに整理したものです。すべてのサービスに当てはまるものではありません。
5つの課題から、貴社に最適な入口をご案内します。
タブを選ぶと、T3がおすすめする進め方が表示されます。
T3には8つの商品があります。
その中から、貴社の課題に最も合う入口を3問の回答から導き出します。
経営課題の「入口」に応じて、必要なプログラムをお選びいただけます。
まずはファーストセッションで全体像を整理し、必要に応じて30分の無料相談からでもご相談いただけます。
MVV×機能×戦略=成果の数式で、経営層から全社員まで、自社を"語れる"ようになる組織OS型プログラム。初回30万円の体験セッションから始められます。
若手が"辞めない理由"を手渡す、貴社専用のキャリアガイドブック制作。Lite / Standard / Enterpriseの3プラン。
12のロールステージで役割を科学する、評価制度構築プログラム。Phase 1 / 2 / 3 の3段階設計。
"伝わる文章"を3ヶ月で科学的に身につける、メンバー・役職者向け研修。
プレイヤー脱却の最大の転換点。"やめる行動"を決める6ヶ月間。
1年目は"守り"、2年目は"攻め"。2段階設計の実践型プログラム。
"管理モード"から"変革モード"へ。ビジョンと実行を繋ぐリーダーへ。
事業から企業へ。Business/Corporate Officerの2ステージ対応。
未来戦略会議 ファーストセッション ─
経営者+幹部15名まで。成果物3点セットをお持ち帰りいただけます。
貴社の課題をヒアリングし、最適なプランをご提案します。