Step 01
課題を整理
離職、管理職育成、幹部候補、採用定着など、いま一番重い論点から確認します。
Organization Contact
組織開発専用
お問い合わせ。
管理職研修、役員研修、ロールネクサス、未来戦略会議など、T3の組織開発に関するご相談はこちらで承ります。
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ご相談内容を
お聞かせください。
Step 02
対象を確定
役員、部長、課長、係長、若手など、どの階層に働きかけるべきかを見立てます。
Step 03
打ち手を設計
研修、会議体、診断、伴走のどれを組み合わせるか、導入イメージまで落とします。
Executives
経営・役員層
経営方針を組織行動へ翻訳する会議体や、幹部の役割定義を整えます。
Managers
管理職層
課長、係長、部長が現場を動かすための判断軸と対話設計をつくります。
Organization
全社施策
離職防止、採用定着、評価、育成を分断せず、組織全体で接続します。